企业的升级主要是产业结构由低水平状态向高水平状态演进的过程，企业的转型是将业务逐渐转移至其他产业领域，或将产业链向前端延伸，属于跨界行为，主要表现为产业形态发生根本变化。中条山集团从升级阶段迈入到转型阶段，经历了长期而复杂的过程，凝聚了厚重灿烂的企业文化，夯实了项目建设的基础，积累了丰富成熟的管理经验，汇聚了科学先进的技术力量，培养了素质过硬的人才队伍，为中条山集团的转型打牢了基础，做好了铺垫。中条山集团党委书记、董事长王树琪在2017年年中工作会议上结合中条山集团的发展实际，对于升级与转型之间的辩证关系进行了鞭辟入里地阐述，并提出转型升级的发展战略，这就意味着，中条山集团将要把转型放在更加突出的位置，全力以赴推进转型升级项目建设。
转型升级，要依靠项目支撑。企业要实现转型升级的目标，离不开转型项目的支持。中条山集团坚持“做强铜业、开发镁业、拓展多元、延伸发展”的发展战略，在升级项目建设方面实现了自我积累和自我超越，在转型项目方面更要全面发力。在尾矿制备建筑陶瓷项目方面，要弘扬工匠精神，提高产品质量，开拓内外市场，实现产业化、工业化生产，同时要加大创新力度，推动产品多元化和新颖化，满足消费者对陶瓷产品的需求；在5万吨高精度铜板带箔压延项目方面，要充分做好项目选址、市场调研、技术攻关、人员配备等各项工作，延伸产业链，推动深加工，研发新材料，在新的产业领域取得新的突破。转型升级项目是推动中条山集团实现转型目标的关键，要统筹规划，全力以赴，加快推进。
转型升级，要坚持改革创新。企业转型意味着一场改革，要打破思维固化的藩篱，摸着石头过河，大胆探索，小心求证。一是要转变观念，理清转型的思路，形成清晰的转型目标，营造宣传氛围，转变思维定式，让转型的观念深入人心，做到统一思想，赢得广大干部职工的理解和支持。只有转变观念，企业转型的目标才会成功实现；二是要改革创新，问题倒逼改革，目标激发创新。要实现转型发展的目标，就要树立改革创新的意识，推动中条山集团技术创新、管理创新、思维创新等，勇于摒弃陈旧落后的思维模式，不断完善体制机制，提质增效完善管理，学习新产业、新领域需要具备的知识、技术和经验，注重市场、研发、生产和供应链等环节的创新，让创新的思维充分涌动，为转型升级目标的实现奠定基础。
转型升级，要提心协力干事。企业的转型升级是企业长期的发展战略，是一项充满挑战性的工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，是自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革。企业的转型关系到企业的可持续发展，关系到职工的生存和发展问题。中条山集团全体干部职工要明确转型升级的发展目标，明确转型升级发展的重要意义，积极学习和贯彻转型升级的决策和部署，在做好本职工作的同时要勤加思考，提升业务能力和钻研能力，转变思维，干群同心，攻坚克难，发扬实干精神，以干事创业成就企业与自我的心态，推动企业转型升级。
穷则变，变则通，通则久。中条山集团转型升级正在扎实有序地向着既定目标迈进，我们要凝聚共识、振奋精神，抓住机遇，改革创新，勇敢应对挑战，为实现转型升级打造百年铜企宏图大业而努力。（《中条山集团》8月4日评论）
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